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年商3億円未満の会社のための財務改革　ミライ財務®

こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、目先の経営資源の不足資源を場当たり的に補充することの危険性についてお伝えします。

我々のような中小企業は足りないものだらけの中、経営しています。ノウハウ・マンパワー・資金・情報・設備・・足りないものなど枚挙に暇がないでしょう。そんな中小企業経営において陥りがちなのが、目先の足りない経営資源を場当たり的に補充しようと考えてしまう事です。

具体的には、忙しくて人手が足りない→新しく雇おう・資金が足りない→融資を受けようと、こんな感じのことです。こういった経営判断をしていると会社の状況が高い確率で悪化します、それは経営判断1つ1つについて、その不足している経営資源を賄った結果、会社の状況が具体的にどのように、どの程度の金額良くなるのか？

また、その経営判断を実行する事によって会社の目指すビジョンに近づくことができるのか？というような、経営戦略の裏付けが不足しているからです。

もしかしたら、マンパワーの不足→一括値上げを行って労力に見合わない顧客を整理するチャンス・資金不足→取引条件の見直しや経費の見直しを行うチャンスなのかもしれません。戦略的な思考なしに、場当たり的に投資を繰り返すことで、結果的に出来上がった継ぎ接ぎだらけの意思のない会社が出来上がってしまいます。現代はただ頑張れば儲かるような、甘い時代ではありません。そのような意思のない会社は業績も芳しくない事でしょう。

経営判断1つ1つに、長期的な戦略思考をもって取り組んでみてください。社長が現場仕事等の実務を行うのも必要なのかもしれませんが、経営者としての仕事をする時間を必ず毎日確保してください。

ご閲覧ありがとうございました！

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