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ダーウィンの進化論と実際の会社経営

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年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®

こんにちは!

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、ダーウィンの進化論と経営についてお伝えします。

経営に関する書籍や講座によく出てくる引用の中に、「ダーウィンの進化論」があります。

最も強い者が生き残るのではなく、

最も賢い者が生き延びるのでもない。

唯一生き残るのは、変化できる者である

という理論で、変化しない会社は生き残れないという事を諭しています。

確かに不易流行は長く会社経営を続けるために、必要な要素であると思います。

一点だけ付け加えさせて頂くとすると、「会社が変化することが目的ではない」ということです。

まず、時間の経過・時代や環境の変化に伴って変わっていくのは、世の中(社会)であり、お客様であります。

お客様のニーズが変化していくので、それに合わせて自分の会社の組織やサービスを変化させていく必要があるのです。

例えば、富士フィルムは当初フィルムの販売を行っていましたが、技術の革新でカメラのフィルムが必要なくなり、消費者からフィルム必要とされなくなりました。それに伴って、現在は事業内容を変化させ、既存の技術を活かすことができ、顧客のニーズも高い医療機器・医療品の開発などを行っています。

この事例でも、富士フィルムが「時代の変化・顧客ニーズの変化に合わせて自社の事業形態を変化させた」という点が重要なのです。

独り善がりや自己満足で、新商品開発・新事業進出などをしても上手くいかないでしょう。

会社は時代や顧客ニーズに合わせて変化させていきましょう。答えはお客様が持っています。

ご閲覧ありがとうございました!

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