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年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®
こんにちは！
経営コンサルタント・税理士の森です。
今回は、資産を保有する目的についてお伝えします。
会社経営をしていると様々な資産を購入する事になります。
保険の積立や車・工場・OA機器など、企業の成長に合わせて資産が増えていく事でしょう。
ところで、この資産を保有する目的とは何なのでしょうか？
それはズバリ「本業の収益を生むため」です。多様な資産を購入し、会社の財産を増やしていく場合でも、この定義を忘れてはいけません。
この資産保有の定義からすると、下記のような資産は自社で保有するのか検討に値する資産と言えることでしょう。
１、自社工場の土地・建物
２、華美でなく必要最小限度の社用車（ただし業種にもよる）
３、プリンターや複合機などのOA機器
４、製品の製造や加工に必要な機械
何故ならこれらの資産は事業継続に必要不可欠なものであり、本業の収益をもたらすからです。
その一方で、保有することが妥当ではない資産もあります。
この資産保有の定義からすると、原則的に下記のような資産は自社で保有することは妥当ではないと考えられます。
１、ゴルフ場やリゾート施設の会員権
２、本社社屋
３、役員の社宅や保養所
４、高級車やクルーザーなど社長の玩具
５、本業に関連のない財テク（株や投資信託など）
さて、上記のような資産を購入して会社の利益が上がるのでしょうか。
本社の社屋などは「家賃が減るじゃないか？」という意見もあるでしょうが、日本は不動産の価値が下落しやすい国です。住宅などはさらに露骨ですが、購入した瞬間に数十％値下がりし、あっと言う間に多額の含み損を生み出してしまいます。リセール価格の高い物件を見極められる能力があるのであれば多少話は変わるのかもしれませんが。
先行き不透明な時代で、経営者が自己顕示欲を満たすために無駄な物を購入するのはいただけません。将来のために必要な投資は無いのでしょうか？例えば研究開発は必要ではありませんか、社長と社員の成長のために資格取得や研修等は必要ないですか、新しく設備投資は必要ありませんか、社員の頑張りに応じて賞与は出しませんか。
今のビジネスがこのまま続いていく保障などどこにもありません、未来の売上のために戦略的に先行投資していきましょう。
ご閲覧ありがとうございました！
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