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こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、課題設定型経営支援についてお伝えします。

士業が提供していく経営支援には、二つの種類があります。今後の時代に求められるのは、後者の「課題設定型経営支援」です。

１、御用聞きの課題解決型経営支援（受け身の経営支援）

社長から投げかけられた経営課題（融資を受けたい・補助金の申請をしたい等）を、受け身の形で解決していきます。社長が思っている課題を解決する事によって、根本的な経営課題が解決するとは限らず、場当たり的な対応になる事も多くあります。

２、根本的な問題解決をするための課題設定型経営支援（能動的な経営支援）

社長と日頃から経営課題についてディスカッションディスしていく事で、顕在化・潜在化している社長の経営課題を日頃から認識しておきます。社長教育と、支援者から能動的に課題解決に向けた提案を行う事で、根本的な課題の解決を目指します。

社長が経営者としてより強くなった結果、表面的な経営課題の解決ではなく問題の真相究明・解決を経営者が自発的に行えるようになりますので、最終的には社長自らが根本的な経営課題の解決先を考えられるようになるでしょう。その、経営課題の解決先は１のように場当たり的な物ではありません。

受け身の御用聞きの課題解決はそもそも適切に課題を認識しておらず、場当たり的な下流の経営支援になりがちです。継続的な社長との対話を通して、社長が強くなり・経営課題を適正に認識し・社長も経営支援者も能動的に根本的な経営課題の解決に向け邁進できる。そんな、更に上流での経営支援を行っていきましょう。

ご閲覧ありがとうございました！

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