-
お電話でのお問い合わせ【24時間営業】03-5968-1034
- お問い合わせ
お電話でのお問い合わせ【24時間営業】03-5968-1034
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができる
そんな未来を提供します
年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®
こんにちは！
経営コンサルタント・税理士の森です。
本日は、経営判断の方法についてお伝えします。
現在の世の中は情報社会で、正しい情報・誤った情報が玉石混交に入れ乱れています。
例えば、短期で売れる営業方法や成果の出る社員教育・正しい会計情報等の情報をネットで検索してみると、無数の情報が出てくるでしょう。また、上記の3つとも絶対にこれが正しいといった模範解答はなく、結局は「会社によりけり・人によりけり・商材によりけり」というのが実情です。
このような先行きが見通しにくく、情報が錯乱している経営環境では、どのように経営判断を行っていけばよいのでしょうか？
一つヒントになるのは、「物事の原理原則に則って経営判断を行う」という事です。
例えば、上記に出てきた「正しい会計情報」。
会社計算規則やら企業会計基準やらと小難しいルールが色々とありますが、事の本質はシンプルなものだと思います。
売上が1億円で原価がその半分、そして固定費が7千万円掛かってしまった・・これって2千万円赤字ですよね？
その赤字という事実を、棚卸資産の評価基準やら仕掛品の計上基準やらと、もっともらしく利益調整して、百万円の黒字の決算書を作る。
この百万円の黒字の決算書を見て、銀行は融資をするし取引先は黒字会社だと安心して取引をする。
これは、会計という物の原理原則に反するのではないでしょうか。売上1億円－原価5千万円－固定費7千万円は、2千万円の赤字だと小学生でも分かります。確かに、統一的な基準がないと企業間の決算書の比較ができませんからある程度会計ルールは必要です。
しかし、会計ルールによって真実の会計情報をゆがめてしまう事は、会計の原理原則に反すると思います。
物事の原理原則とは別に難しい話ではありません。「人間としてこうあるべきではないのか？○○は本来こうあるべきではないのか？こうやったら社会に、世間に対して胸を張って経営できるのではないか？」こういった、経営者（社会人）としての健全な価値観・倫理観です。
確かにビジネスはきれい事だけでは成り立たないかもしれませんが、社会から歓迎されない組織は長く続かない、いずれボロが出るのも事実だと思います。様々な情報が溢れかえっている現代ですが、「経営者として、原理原則に則って考えれば何が正しいのだろうか？」こういった健全な考え方で経営判断を行ってみてはいかがでしょうか？
ご閲覧ありがとうございました！
☆☆起業家・東武東上線沿線企業の経営者・中小企業支援者向け情報☆☆
①社長塾 弊社は定期的に中小企業経営者向けの勉強会等を主催しております。 会社経営に関する情報収集にお役立てください。
②生命保険会社・金融機関・士業向け勉強会実施中（事業承継・財務改善等の勉強会実施実績あり） 生命保険会社・金融機関・士業向けの、個別・集合勉強会を承っております。お気軽にご相談ください。
③YouTubeチャンネルでも、独立開業に役立つ情報を発信させて頂いております。
【起業家・建設業】成功経営情報局
サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所 – YouTube
④LINE＠に登録いただいた方には、ブログやHPでは配信しない情報もお届けします。 お気軽にご登録ください↓↓↓
【注意事項】
本ブログは、一般的な情報提供として掲載させて頂いている記事ですので、下記についてご留意くださいますよう、お願い申し上げます。
・ 本ブログ は、一般的な情報提供を目的として、原稿を執筆した時点の税制を基に作成しております。このため、諸条件により本ブログの内容とは異なる取り扱いがなされる場合がございます。
・実際の経営判断及び税務判断等は税理士・弁護士の方々と十分ご相談の上、ご自身の責任においてご判断下さい。 ・一般的な情報提供として、読者向けに分かりやすくするため、表現や数字を単純にしたケースを記載している部分がございます。
