会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができる
そんな未来を提供します
年商3億円未満の会社のための財務改革　ミライ財務®

こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、直接原価計算の盲点についてお伝えします。

管理会計に関して、一定以上の知見のある方でしたら、原価管理においては全部原価計算ではなく直接原価計算で管理を行うことが重要であり、故に変動損益計算書の作成が有効である・・このあたりの知識は十分に心得てらっしゃると思います。

ところが、有用な「直接原価計算」においても、メーカーの場合には妄信すると危険なのです。

例えば、「売価ↂ10,000円　材料費6,000円」の商品があります。必ずこの商品が売却できるのであれば、「当該商品を作るほど利益が上がる」という結論に至ります。これは、直接原価計算的な考え方ですよね。

一つ、前提条件を追加しましょう。もし、上記の商品を時給1,000円の人が、5時間かけて制作する商品だったらどうですか？

「売価ↂ10,000円　材料費6,000円　制作に必要な人件費5,000円」となり、作れば作るほど赤字の商品に転落してしまいます。仮に、制作する時間が4時間だったとしても、儲けのない商品となってしまいますし、製造する工程で機械等の設備投資が必要な商品でしたら、その機械の維持費及び更新費用（減価償却費）も含めて売価に転換できなければ、利益を上げる事は出来ないでしょう。

このように、粗利益（限界利益）を算出する際に、材料や外注費などの直接原価だけではなく、人件費や減価償却費をも差引くのは「全部原価計算」の考え方です。

しかし、完全に製造を外注化しているファブレスメーカーなどはともかく、自社で工場や人員を抱えて製品を製造する典型的なメーカーでは、このような「全部原価計算」の考え方も一部導入して予算策定を行わないと、計数管理を誤ってしまう危険性があるのです。活動基準原価計算（ABC）の導入なども、予算策定においては有効な権利手法になると思われます。

ご閲覧ありがとうございました！

☆☆起業家・東武東上線沿線企業の経営者・中小企業支援者向け情報☆☆

①社長塾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　弊社は定期的に中小企業経営者向けの勉強会等を主催しております。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会社経営に関する情報収集にお役立てください。

②生命保険会社・金融機関・士業向け勉強会実施中（事業承継・財務改善等の勉強会実施実績あり）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生命保険会社・金融機関・士業向けの、個別・集合勉強会を承っております。お気軽にご相談ください。

③YouTubeチャンネルでも、独立開業に役立つ情報を発信させて頂いております。
【起業家・建設業】成功経営情報局
サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所 – YouTube

④LINE＠に登録いただいた方には、ブログやHPでは配信しない情報もお届けします。　　　　　　　　　　　　　　　　　お気軽にご登録ください↓↓↓

ホームページサクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社 | サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社は、地元に密着した、財務改善に強い税理士です。サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社は、地元に密着した、財務改善に強い税理士です。smc-zei.com

【注意事項】

本ブログは、一般的な情報提供として掲載させて頂いている記事ですので、下記についてご留意くださいますよう、お願い申し上げます。

・ 本ブログ は、一般的な情報提供を目的として、原稿を執筆した時点の税制を基に作成しております。このため、諸条件により本ブログの内容とは異なる取り扱いがなされる場合がございます。

・実際の経営判断及び税務判断等は税理士・弁護士の方々と十分ご相談の上、ご自身の責任においてご判断下さい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・一般的な情報提供として、読者向けに分かりやすくするため、表現や数字を単純にしたケースを記載している部分がございます。