会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができる
そんな未来を提供します
年商3億円未満の会社のための財務改革　ミライ財務®

こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、人件費の増減額と粗利の変化を確認する必要性についてお伝えします。

日々人を雇い入れたり、賃上げを行ったり、時には逆に人員削減を行い、企業は利益の最大化を目指しています。さて、この人件費を増額する際に、併せて粗利益を増加に見合う程度の粗利益を上げられているのか確認する必要があります。

人件費を社会貢献のために増やすのは、十分に体力があり、世間体を気にする必要がある大手企業等の仕事です。我々中小企業の多くはそのような余裕はないはずです、人件費に見合う成果を上げられているのか、結果にシビアになりましょう。

１、クオーター毎に過去3年分程度の粗利益額と人件費合計額を比較する

　過去3年分程度の粗利益と人件費の総額を比較する事により、どの程度人件費が増えたのか？その人件費に対してどの程度の粗利益が上げられたのか？確認していきます。

人件費の増加額×2倍以上粗利益が増えていれば安心です。逆に増加粗利益が、「増加人件費÷0.6（増加人件費分の労働分配率が60％を超えている状態）」を下回る場合は要注意です。

２、労働分配率をモニタリング

　１と被りますが、「人件費÷粗利益×100」で計算される労働分配率の推移を、少なくともクオーター毎に確認していきましょう。多くのケースは人件費の増加に伴って、労働分配率が低下する傾向にあります。1人当たりの人件費は高く・労働分配率は50％未満が目標です。

３、1人当たりの粗利益をモニタリング

　一人当たりの生産性をモニタリングしていきましょう。個人毎の計算と、会社全体の平均の両方を分析します。一人当たりの粗利益額は1,000万円以上が目標です。

人件費の効果測定を忘れずに行い、経営改善に活かしていきましょう。

ご閲覧ありがとうございました！

☆☆起業家・東武東上線沿線企業の経営者・中小企業支援者向け情報☆☆

①社長塾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　弊社は定期的に士業等の中小企業支援者向けの勉強会等を主催しております。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ご興味のある方がいらっしゃいましたら、お問い合わせください。

②生命保険会社・金融機関・士業向け勉強会実施中（事業承継・財務改善等の勉強会実施実績あり）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生命保険会社・金融機関・士業向けの、個別・集合勉強会を承っております。

ホームページサクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社 | サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社は、地元に密着した、財務改善に強い税理士です。サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所/株式会社は、地元に密着した、財務改善に強い税理士です。smc-zei.com

【注意事項】

本ブログは、一般的な情報提供として掲載させて頂いている記事ですので、下記についてご留意くださいますよう、お願い申し上げます。

・ 本ブログ は、一般的な情報提供を目的として、原稿を執筆した時点の税制を基に作成しております。このため、諸条件により本ブログの内容とは異なる取り扱いがなされる場合がございます。

・実際の経営判断及び税務判断等は税理士・弁護士の方々と十分ご相談の上、ご自身の責任においてご判断下さい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・一般的な情報提供として、読者向けに分かりやすくするため、表現や数字を単純にしたケースを記載している部分がございます。