-
お電話でのお問い合わせ【24時間営業】03-5968-1034
- お問い合わせ
お電話でのお問い合わせ【24時間営業】03-5968-1034
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができる
そんな未来を提供します
年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®
こんにちは！
経営コンサルタント・税理士の森です。
本日は、原価率を考える際の注意点についてお伝えします。
自社の経営数値を分析する際に、売上増加に伴って増加する変動費の比率を算出する事によって、自社の限界利益率を把握していらっしゃると思います。この限界利益率が把握できることによって、自社の損益分岐点等が把握できるのです（固定費÷限界利益率）。
ところで、この変動費率は決算書上の数値だけを妄信してしまうと、経営分析をする際に誤った経営判断をしてしまう可能性があります。それは、変動費とは正確には「売上に比例して増える」のではなく、「販売数量に比例して増える」からです。
例えば、下記のケースではいかがでしょう。
（現状）売上10,000円（＠100円×100個） 変動費（＠60円×100個）→変動比率60％
お分かりいただけましたか？売上が現状の10,000円から、11,000円に増えたケース2パターンを見てみましたが、同じ11,000円の売上に増えたケースでも「売上が増えた原因が値上げなのか、販売数量の増加なのか」によって変動比率が変わる事が分かりますね。理由は前記の通り、変動費とは正確には「売上に比例して増える」のではなく、「販売数量に比例して増える」からです。
つまり、普段余り考えずに、「①損益分岐点まで10,000円限界利益が足りない→②現状だと変動比率50％だから、もう10,000円限界利益を上げるためには20,000円売上が必要」というような計算をしてしまっている場合もあると思いますが、正確には粗利益10,000円をどのように達成するのか（値上げ？販売数量の増加？）によって、必要売上額は変わってくるのです。
売価（＠100×110％） 変動費（＠50円）→必要売上18,333円 販売数量+166
売価（＠100） 変動費（＠50円）→必要売上20,000円 販売数量+200
ご閲覧ありがとうございました！
☆☆起業家・東武東上線沿線企業の経営者・中小企業支援者向け情報☆☆
①社長塾 弊社は定期的に中小企業経営者向けの勉強会等を主催しております。 会社経営に関する情報収集にお役立てください。
②生命保険会社・金融機関・士業向け勉強会実施中（事業承継・財務改善等の勉強会実施実績あり） 生命保険会社・金融機関・士業向けの、個別・集合勉強会を承っております。お気軽にご相談ください。
③YouTubeチャンネルでも、独立開業に役立つ情報を発信させて頂いております。
【起業家・建設業】成功経営情報局
サクセス・マネジメント・コンサルティング税理士事務所 – YouTube
④LINE＠に登録いただいた方には、ブログやHPでは配信しない情報もお届けします。 お気軽にご登録ください↓↓↓
【注意事項】
本ブログは、一般的な情報提供として掲載させて頂いている記事ですので、下記についてご留意くださいますよう、お願い申し上げます。
・ 本ブログ は、一般的な情報提供を目的として、原稿を執筆した時点の税制を基に作成しております。このため、諸条件により本ブログの内容とは異なる取り扱いがなされる場合がございます。
・実際の経営判断及び税務判断等は税理士・弁護士の方々と十分ご相談の上、ご自身の責任においてご判断下さい。 ・一般的な情報提供として、読者向けに分かりやすくするため、表現や数字を単純にしたケースを記載している部分がございます。
