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社内のメシの種を掘り起こそう②

会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができる
そんな未来を提供します
年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®

こんにちは!

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、社内資源を駆使して売上アップを図る方法についてお伝えします。

新しい商品・サービスを開発するときによく考えがちなのは、他社のビジネスモデルに乗っかる戦略です。具体的には、健康食品など特定の商材の代理店になる・FCに加盟するなど、既存のビジネスモデルができているビジネスであれば取っかかりやすいですよね。

これらの商材を扱う事を悪いとは言いません、ただ高額な投資をして多角化戦略を図る前に、自社内の経営資源を見直してみてください。社歴を5年10年と重ねている会社であればもちろんの事、社歴の浅い会社でも社長・社員の過去の経験などで、仕事にできる事はたくさんあると思います。

具体的には、自社の経験や強みをコンテンツにして販売するという事です。

コンテンツビジネスを始める際に留意しておく点は、まず忙しさを言い訳にしない事・完璧を求めない事です。最初は日頃の業務の合間にコンテンツを作り上げていく事になるでしょう。ですので、いつも以上に多忙になることが予測されます。

ただ考えてみて下さい、そもそも何で他の事業を立ち上げようと思われたのですか?今の事業だけでは満足に売上が得られていないか、先行き不透明だから他の事業に興味を持たれたのではないでしょうか。つまり、日常の仕事だけこなしていても明るい未来は明るくない可能性が高いのです。

最初から完璧を目指す必要はありません。appleの販売しているiPhoneだって、未完成のまま販売しているのにこれだけ売れています。売り出した後に改善点を見つけながら修正・アップデートしていけば良いのです。

寧ろ、教材が何年もそのままである方が問題です。時代は変化しているのに、何故情報がそのままなのでしょうか。社長の成長及び時代の変化に応じて、教材の情報も変わっていく事が必然的であると考えられます。

先ずは早めに、コンテンツビジネスを構築してくれる専門家に相談することをお勧めします。社長&コンテンツを一緒に考えてくれる人&実際にパワーポイントや動画などの媒体を作成してくれる人の3者間で、プロジェクトを組んで仕上げていきましょう。

ご閲覧ありがとうございました!

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