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年商3億円未満の会社のための財務改革　ミライ財務®

こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、社内資源を駆使して売上アップを図る方法についてお伝えします。

新しい商品・サービスを開発するときによく考えがちなのは、他社のビジネスモデルに乗っかる戦略です。具体的には、健康食品など特定の商材の代理店になる・FCに加盟するなど、既存のビジネスモデルができているビジネスであれば取っかかりやすいですよね。

これらの商材を扱う事を悪いとは言いません、ただ高額な投資をして多角化戦略を図る前に、自社内の経営資源を見直してみてください。社歴を5年10年と重ねている会社であればもちろんの事、社歴の浅い会社でも社長・社員の過去の経験などで、仕事にできる事はたくさんあると思います。

具体的には、自社の経験や強みをコンテンツにして販売するという事です。

情報商材にできれば再現性が高まりますし、近年は自社の経営資源を教材にしてくれるようなコンサルタントも出てきています。今一度、自社の中に価値のある情報が眠っていないか探してみましょう。

例えば、町工場を先代の父親から継いだ後、2年3年と経営できているのでしたら、「町工場を円滑に事業承継する方法」「町工場の事業承継ココが危ない！」など、同じ悩みを抱えている日本中の町工場の先代・後継者に価値のある情報を提供できないでしょうか。私の知りうる限りでも、上記のような悩みを抱えている経営者は非常に多くいらっしゃいます。

あらゆる業界に通じますが、今の業種の営業方法やマネジメントの方法を、体験談のような形でまとめてみてはいかがでしょうか。例えば、新橋で居酒屋を3年経営した店長の、「激戦区で3年生き抜くための居酒屋経営」や、弊社であれば「税理士事務所を開業して、まず顧問先10社の支援をさせて頂く方法」や「20代の税理士開業記録」等があるでしょうか。

次回はこういったコンテンツビジネスを始める留意点についてお伝えします。

ご閲覧ありがとうございました！

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