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こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、事業計画書の予実分析についてお伝えします。

会社を設立するとき、リスケするとき、補助金の申請をするとき、様々な場面で事業計画書を作成します。

この事業計画書はもちろん実行することが大切で、作っただけではもったいないです。

2019年の間に策定した事業計画書をリスト化してみましょう。

弊社は創業計画書と、経営全般の計画を集約した経営計画書を策定しました。

この事業計画書を、ぜひ正月休み中に振り返ってみてください。

経営理念のような幹の部分以外は、朝令暮改でも構いません。現在の状況に合わせて、遠慮なくブラッシュアップしていきましょう。

同時に数字のフィールドバックもしてみましょう。交通費の経費精算などが溜まってしまっているかもしれません。

事業計画書の内容が実行できているか振り返って、ブラッシュアップも完了したら、次は2020年のアクションプラン・行動計画（TODOリストみたいなもの）を作っていきましょう。

1月6日から営業開始の会社が多いと思うので、その日よりも先に全力でスタートダッシュができるように準備しておきます。

昨年以上に顧客満足を勝ち取って売上を上げるためには？

従業員により働き甲斐のある会社だと思ってもらうためには？

1年間の資金繰り計画は立て直したか（資金繰り計画は特に毎年見直しが必要です）？

まとまった時間のあるこのタイミングで、商品別・取引先別・支店別など、より細分化した売上・経費・利益率などを集計しても良いでしょう。

2020年の経営に確実に役立ちます。

2020年も事業計画を立てながら、計画的で楽しいビジネスを展開していきましょう。

会社経営や個人ビジネスは、まず楽しいことが重要です。

ご閲覧ありがとうございました！

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