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年商3億円未満の会社のための財務改革　ミライ財務®

こんにちは！

経営コンサルタント・税理士の森です。

本日は、経営改善の進め方についてお伝えします。

今回は、アクションプランの策定・実行方法についてお伝えします。

アクションプランとは、それ程難しく考える必要はなく、会社経営を良くするために取り組む事・TODOリストのようなものです。

このアクションプランは、下記のような手順で策定・実行していくと良いでしょう。

１、緊急かつ重要性の高いアクションプラン　STEP3

先ずは会社から資金が流出するのを止めます。

保険の解約など早期に会社の資金を増やす対策も同時に行い、当面の倒産リスクを回避します。

銀行等からの早急な金融支援の要請や保険の解約はあくまでも緊急回避策であって、「抜本的な経営改善」という外科手術をする前の麻酔のようなものです。

経営改善を相当程度大きく進めなければならない場合は、経営者として不本意な部分があるかもしれませんがリストラクチャリング等も必要になるかもしれません。

①緊急回避策（麻酔）

・金融支援→新規融資・暫定的な借入返済のリスケジュール等

・補助金の受給

・保険の解約・払い済み

・金融商品・各種会員権・事業に使用しない車両等の売却

②抜本的な経営改善（外科手術）

・貸借対照表の改善→DES・遊休不動産の売却・所有不動産＆設備を賃借で利用する形式に移行（ｾｰﾙｽ&ﾘｰｽﾊﾞｯｸ等）・保険の組み換え等

・金融支援→返済条件の変更・借り換えなど

・組織再編による事業と債務の一部切り捨て（会社分割や事業譲渡を利用した第2会社方式）

・不採算部門及び支店の廃止・統廃合

２、その他のアクションプラン　STEP4

リストラクチャリング等を行って、一時的に貸借対照表が良くなったとしても、本業で黒字が出せる会社にならないといずれ倒産してしまいます。もう本業で利益が出ない、先行きのない赤字ビジネスであるのに借入・補助金・個人の財産などで資金調達をして、生き残っている企業は少々言葉は悪いかもしれませんが「ゾンビ企業」と呼ばれることがあります。

貸借対照表（資産・負債）の改善と並行して、損益計算書（収支）と資金繰りの改善も行っていきましょう。

①資金を残す対策

・固定費を削減する→役員報酬の削減・収益に結びついていない固定費の削減（無駄な交際費）など

・納税の適正化→専属外注の職人を一人親方として扱う（契約書及び請求書等の整備）等

・運転資金を削減する→売掛金の早期回収・在庫の削減・買掛金の支払期間延長など

②資金を増やす対策

・粗利益の向上→現場別・商品別・取引先別・支店別・事業別など細かく採算分析をする

・粗利益を保ったうえで売上の向上→取引先の開拓・既存顧客への追加発注の提案等

③資金を運用する対策

・本業への投資→社長の自己研鑽・社員教育・研究開発

・長期的かつ安定的な投資→不動産・保険・債権など

ご閲覧ありがとうございました！

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