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年商3億円未満の会社のための財務改革 ミライ財務®
こんにちは！
経営コンサルタント・税理士の森です。
本日は、コンサルタントのジレンマについてお伝えします。
経営の助言、集客のサポートなど世の中には様々なコンサルティングビジネスがあります。
コンサルタントには共通のジレンマがあり、コンサルティングビジネスを行っていくにあたっては、どのようにジレンマを解消していくのか検討していく必要があります。
コンサルタントのジレンマとは、下記のようなものです。
①コンサルタントの活躍によりクライアントの業績が上がる→お役御免でコンサルティング契約を切られる
②コンサルタントの努力の甲斐もなくクライアントの業績が上がらない→成果が出ないという理由でコンサルティング契約を切られる
つまり、結果を出しても出さなくても、近いうちにコンサルティング契約を切られてしまうという状況に陥りやすいのです。
このジレンマを解消するには、コンサルタント自身の引出を増やす事が重要かと思います。また、顧客の選定も重要です。
コンサルタントが提供できるサービスが少ないと、特定の目的を果たしたらそこでサービス終了になってしまいます。ただ、考えてみてください。会社経営をしていて経営課題が無くなるような事ってありますか？
そんなことはありません、業績が悪ければ悪いなりに。業績が良ければ業績が良いなりに、企業ごとに経営課題は尽きないのです。コンサルタントの引出が多ければ、当初の契約の成果が出た後も次の経営課題の解決をサポートさせて頂くことができるでしょう。ゆくゆくは、社外取締役のような立場で、企業にずっと寄り添える立ち位置となることが理想です。
また、顧客も大きすぎる企業では手に負えなくなってきます。コンサルティング契約を受けるのがマッキンゼーのような大手コンサルティングファームであれば、各分野のスペシャリストがいて大規模場企業の様々な経営課題の解決に寄与できるのかもしれませんが、個人ないしは小規模なコンサルティング会社ではマンパワー・ノウハウ共に限られてしまいます。
小兵が大手企業に満足して頂けるコンサルをするためには、特定の分野を徹底的に尖らせることになるでしょう。ただ、その特定分野の課題解決が終わったらお役御免です。したがって、小規模なコンサルティング会社は、求めるコンサルティングサービスの難易度が高過ぎない中小零細企業をターゲットにすると良いでしょう。
特殊な業界だと思いますが、コンサルタントもサービス業です。常に顧客の立場になって物事を考え、顧客の発展に尽力していきましょう。
ご閲覧ありがとうございました！
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